چرا برخی مدیران از اتخاذ تصمیمات مهم عاجزند؟

مدیران چنددسته اند ۱-مدیرانی باحمایتهای دیگران واردمی شوند ومنتظردستورهستند وشایدروزوشب پشت میزبنشینند وهیچ کاری نکنند۲-مدیرانی که خودرامتخصص همه کارمی دانندودرهمه کاردخالت می کنندوحرف کارشناسان راقبول ندارند وباعث هزینه های بیخود می شوند۳-مدیرانی که اصلا بی حالن وحال وحوصله ندارند وفقط روزمی گذرانند ۴-مدیرانی که برای خودیک عده ای اندکی دوست دردوروبرشان است ودیگران رادشمن می دانند وشایدبرای ان تعداد دوست کارمی کنند۵-مدیرانی که کلی بینندوهمه رابایک چشم نگاه می کنند وهمیشه درتکاپویندتاکاری انجام دهند هرمدیری که درهرپستی که باشدبایددران پست تخصص داشته باشدمثلا کسی که رشته مکانیک داردواردجهادکشاورزی شودبعداین چه کارائی داردمتاسفانه بعضی ازشغلهای این طوراست خروجی مفیدهرکاری را باید به متخصص ان کارداد

مدیران ادارات باید دارای نو آوری و ابتکار و متخصص در زمینه کاری آن اداره باشد اگر بخواهیم که مدیرت مدیران ما هم کارایی و هم اثر بخشی بالایی برخوردار باشد که البته مقوله اثر بخشی خیلی مهمتر است باید مدیران ما با انتخاب معاونین قوی و اعتماد به کارشناسان زبده به عنوان مشاور در دستور کار شان قرار دهند و باید ۳۰ در صد وقت خود را در سازمان مربوطه صرف کنند و مابقی وقت خود را در اداره کل و مراکز استان حتی تهران برای آوردن طرح های بنیادی و عمرانی مختلف تلاش کنند و باید مدیران ما مدیر پرور باشد بتوانند در تمام زمینه ها مدیران جدید ی پروش دهند و تنها به فکر قدرت و میز خو نباشند